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张永志表示：“与一般二级债基相比，可转债基金具备了波动较大的收益风险特征，成为介于二级债基与偏股混合型之间的投资品种。”因此，他们更为看重可转债发行人的基本面，因为可转债的上涨最主要的来自于发行人基本面驱动的股价上涨。公司基本面比较好，估值合理的个券，上涨空间较大；如果资质较差，那么可能就面临着转股失败。

管理体制变革家庭作坊转型现代企业在相当长的时间里，海底捞是一家典型的家族式传统企业。这从海底捞创业之初，由两对夫妻合伙，四人平分股权就看得出来。在海底捞的发展历史上，至少有三次大的转折，向现代企业转型的过程注定是痛苦却不可避免的。2004年，张勇让自己的妻子和早期合伙人施永宏的妻子都离开公司，只做股东。2007年又让施永宏也离开海底捞，自己以原始出资额的价格回购其夫妻手中的股权，实现了对海底捞的控股。

邀请王沐的创业公司，处于赛道第二梯队末，也存在获客成本高、变现渠道单一、盲目扩招等普遍的问题。对王沐的质疑，创始人并不回避公司正面临现金流紧张：“越是这个时候，越是需要烧钱，只有砸了别人的锅，才能吃上别人的饭。”具有银行、私募双重背景，朋友圈中不乏VC人士，王沐的确有能力寻找融资渠道，也善于与投资方打交道，但其依然对融资不乐观。

微商的形式很多，零售、服务等等，只不过现在大家一般说的微商都是指招代理模式的微商，或者是借着微商的名头做传销、直销和资金盘的。但它们的本质一样：都是通过建立自己的流量池，来赚钱和变现。这种方式可以理解为朋友圈摆摊，成本非常低，甚至低于开淘宝店。

而摩拜品牌最初的灵感是来自李斌。在过去20年里，李斌曾亲手缔造出易车网、蔚来，还是摩拜早期投资人、董事长。2014年11月，胡玮炜向李斌引荐汽车设计师陈腾蛟，不料，红娘却成为主角。当时的李斌一心想做一款共享单车，甚至连名字都想好了，中文名就叫“摩拜”，英文名叫“mobike”，而陈腾蛟想搞一款高颜值的智能单车，对共享单车并无兴趣。看着在场的人都不想接话，李斌看了看一旁的胡玮炜，开玩笑地问：“玮炜，要不你试试？”从此，便有了与ofo的“橙黄之战”，以及摩拜的“胡阿姨”。

文/陈邓新 编辑/邓晓进来源：锌刻度创业难，难于上青天，无数身影在创业大潮中倒下，但依然挡不住前仆后继的追梦人。这一两年来，“站在风口上，猪都可以飞起来”的口号逐步淡出人们的视线，而“风过去了，摔死的都是猪”则被越来越多的创业者、投资人奉为经典名言。